| 交大易仁将持续改进和完善公司项目管理流程。我们拥有一套基于ISO9001:2000版质量体系的项目管理流程。以下8条项目管理指导方针有助于公司更顺利地进行规划开发。
① 理解
我们希望在最大程度上对客户信息以及客户需求进行理解和认识,同时我们也希望客户能够了解我们的工作方式和状况,并及时向我们提供反馈信息。
② 沟通
我们始终注重与客户进行尽可能多的沟通,并以此为公司的服务宗旨。明了、持续、及时的沟通使公司可以充分地理解和掌握客户的需求,从而使得项目开发的进展速度大大加快。
③ 指定项目开发的最后期限
公司的项目经理和开发团队会根据客户的要求制定出一个最终期限。最终期限的制定是科学合理的,务求项目的发展进度可以高效紧凑,而决非缺乏规划的大致预期。
④ 考虑到客户的技术水平
在规定的时间和费用范围内交付项目产品时,也确保客户的项目接收人员具备管理和使用的能力。公司将给客户的相关工作人员提供培训,根据客户对项目功能的需求,培训和指导如何进行项目管理。
⑤开发团队的凝聚力
每一个成员都为了项目的顺利完成而密切合作,以高度的责任感、饱满的状态和成熟的技能迎接每一次的挑战。
⑥ 阶段性的测试
把一个大型的项目分成若干块小型的测试模块,并在每一阶段完成后就及时通知客户进行测试,公司根据客户的测试情况反馈,考核开发人员的开发质量。
⑦有效实用的工作流程
我们把自身的专业流程和客户的工作模式相结合,创造出一个合理的开发策略。
⑧ 基于本土语言的交流
交流的无障碍离不开本土语言的理解与文化体验,积极学习客户本土语言,聘用具有本土开发经验的高级员工,将语言与开发模式的差异转换成公司开发上的强势。
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